Baza wiedzy Audyt Kadr
Zmiana warunków pracy to jeden z najbardziej wrażliwych procesów w organizacji. Niezależnie od tego, czy dotyczy wynagrodzenia, czasu pracy, miejsca wykonywania pracy, zakresu obowiązków czy modelu organizacyjnego...
Czytaj więcejDługie absencje pracowników to jeden z najbardziej problematycznych obszarów na styku kadr, płac i prawa pracy. Nie dlatego, że przepisy są całkowicie niejasne, lecz dlatego, że w praktyce nakłada się na siebie kilka...
Czytaj więcejPrawo pracownika do informacji jest jednym z tych obszarów prawa pracy, które w teorii wydają się oczywiste, a w praktyce generują ogromne ryzyka dla pracodawców i działów HR. W ostatnich latach liczba wniosków o...
Czytaj więcejProcedury HR „user-friendly”: jak pisać dokumenty, które ludzie rozumieją Procedury HR są jednym z najbardziej niedocenianych narzędzi zarządzania organizacją. Z jednej strony to właśnie one mają porządkować procesy...
Czytaj więcejJak prowadzić działania naprawcze po błędach HR – bez przyznawania winy „na piśmie” Błędy w obszarze HR zdarzają się w każdej organizacji – niezależnie od wielkości firmy, poziomu profesjonalizacji czy doświadczenia...
Czytaj więcejHR a jakość decyzji menedżerskich: jak ograniczyć „samowolkę” bez wojny Jednym z najczęstszych, a jednocześnie najmniej otwarcie nazywanych problemów w organizacjach jest tzw. „samowolka menedżerska”. Objawia się ona...
Czytaj więcejRozmowy menedżerów z pracownikami to jeden z najważniejszych, a jednocześnie najbardziej zaniedbywanych obszarów zarządzania personelem. To właśnie w rozmowach jeden na jeden zapadają decyzje, które wpływają na...
Czytaj więcejKomunikacja trudnych decyzji kadrowych – scenariusze i checklista rozmowy Decyzje kadrowe należą do najtrudniejszych elementów pracy menedżerów i działów HR. Zwolnienia, zmiany warunków zatrudnienia, degradacje, brak...
Czytaj więcejW dynamicznym środowisku biznesowym każda organizacja może stanąć przed kryzysem wizerunkowym. Sytuacje te bywają nieprzewidywalne, ale to właśnie sposób ich zarządzania wpływa na poziom szkód i długofalowe skutki...
Czytaj więcejZarządzanie dowodami w HR to jeden z najbardziej niedocenianych, a jednocześnie najbardziej ryzykownych obszarów pracy działów kadr. Dowody są potrzebne wszędzie tam, gdzie pojawia się spór, reklamacja, eskalacja...
Czytaj więcejW codziennej pracy HR znaczna część informacji nie trafia do systemów, formularzy ani akt osobowych. Pojawiają się „przy okazji”: w rozmowie korytarzowej, podczas spotkania rozwojowego, w trakcie eskalacji...
Czytaj więcejBenefity pracownicze od lat są jednym z najtrudniejszych obszarów HR, jeśli chodzi o mierzalność efektów. Z jednej strony organizacje inwestują w pakiety medyczne, karty sportowe, ubezpieczenia, platformy...
Czytaj więcejZmiana wymiaru etatu to jedna z najczęstszych modyfikacji warunków zatrudnienia. Może wynikać z potrzeb organizacyjnych, wniosku pracownika, powrotu z urlopu rodzicielskiego, ograniczenia kosztów albo czasowej...
Czytaj więcejBłędy kadrowe zdarzają się w każdej organizacji – niezależnie od jej wielkości, poziomu profesjonalizacji HR czy stopnia automatyzacji procesów. Mogą dotyczyć wynagrodzeń, czasu pracy, awansów, ocen okresowych...
Czytaj więcejZaufanie do działu HR jest jednym z tych elementów organizacji, które trudno zdefiniować, a jeszcze trudniej odbudować, gdy zostanie nadszarpnięte. W wielu firmach HR funkcjonuje formalnie poprawnie – procedury są...
Czytaj więcejEskalacje pracownicze są jednym z najbardziej wrażliwych obszarów zarządzania personelem. Skarga na przełożonego, konflikt w zespole, zgłoszenie nierównego traktowania czy sygnał o naruszeniu zasad współżycia w pracy...
Czytaj więcejFunkcjonowanie w ramach grupy kapitałowej w naturalny sposób rodzi potrzebę przepływu informacji pomiędzy spółkami. Dotyczy to również danych pracowników – zarówno na etapie rekrutacji, jak i w trakcie zatrudnienia...
Czytaj więcejBenefity pracownicze od lat są jednym z kluczowych narzędzi polityki HR. Karty sportowe, prywatna opieka medyczna, ubezpieczenia grupowe, programy wellbeingowe czy platformy kafeteryjne stały się w wielu...
Czytaj więcejJednym z najbardziej niedocenianych, a jednocześnie najbardziej ryzykownych obszarów w zarządzaniu kadrami i płacami są rozbieżności pomiędzy tym, co zapisano w dokumentach, a tym, jak faktycznie realizowane są...
Czytaj więcejZmiany w organizacji pracy są codziennością w wielu firmach. Nowy model zarządzania, redukcja kosztów, zmiany technologiczne, reorganizacja zespołów czy reakcja na sytuację rynkową sprawiają, że pracodawcy coraz...
Czytaj więcejProcesy kadrowe w wielu organizacjach funkcjonują poprawnie tylko „na pierwszy rzut oka”. Umowy są podpisywane, listy płac zamykane, wnioski urlopowe obsługiwane, a pracownicy ostatecznie dostają to, czego...
Czytaj więcejJak przygotować standard reakcji HR na incydenty: matryca działań i decyzji Incydenty w obszarze HR nie są kwestią „czy”, lecz „kiedy”. Naruszenie zasad współżycia w pracy, skarga pracownika, podejrzenie mobbingu...
Czytaj więcejRetencja dokumentów kadrowych: jak budować politykę przechowywania „bez chaosu” Retencja dokumentów kadrowych to jeden z tych obszarów HR, które przez lata funkcjonowały w firmach „siłą rozpędu”. Dokumenty były...
Czytaj więcej„Benefity roszczeniowe”: kiedy praktyka firmy tworzy obowiązek, mimo że miało być dobrowolnie Wielu pracodawców traktuje benefity pozapłacowe jako narzędzie motywacyjne, element kultury organizacyjnej albo „miły...
Czytaj więcej